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      管理培訓

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      公開課

      《互聯網新生時代-狼性團隊建設與統御》
      文章來源: 發布日期:2016-01-05

      課程主辦:

      合肥源動力經營者人才有限公司

      課程時間及地點:

      時間:2016年2月20日(年初十三,周六)   

      地點:合肥海匯假日酒店(合肥市明光路6號) 

      授課方式:

      實戰方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專題互動+模擬演練

      課程收獲:

      1、鍛造狼性超強團隊的7種特征               2、營銷經理勝任力5項核心

      3、營銷經理選用人5大標準                   4、營銷經理影響力5項鍛造

      5、營銷經理教化下屬5種策略                 6、營銷經理激發下屬動能5大策略

      講師介紹:

      王建偉  狼性營銷創始人;領袖才智系統創始人;狼性解密與攻心銷售創立者;13家上市公司運營咨詢顧問;原聯想集團銷售部經理兼內訓導師;原ALONG集團運營副總裁兼總顧問;現身兼企業董事長與培訓導師兩棲人;培訓企業1000余家、影響學員超過100萬人;清華大學、上海交通大學等9所高校特聘導師;創立2家公司,一個既做顧問又實操企業的實干者;一個用心自己經營企業的實干家,及商業才智傳播的智者。

      課程費用:

      1280元/人(含培訓費、課件、午餐、茶歇等)

      目標學員:

      總經理、營銷總監、區域經理、銷售經理、銷售精英等。

      課程大綱:

      第一部分:狼性團隊七種特征解密

      1、狼性團隊 “激情自信”                 2、狼性團隊 “永不言敗”

      3、狼性團隊 “拼博競爭”                 4、狼性團隊“勇于承擔”

      5、狼性團隊“超強執行”                  6、狼性團隊“和諧共處”

      7、狼性團隊“絕對忠誠”                  8、案例分析

      第二部分:營銷經理勝任力五項核心

      1、如何鍛造營銷經理“創新力”?          2、如何鍛造營銷經理“學習力”?

      3、如何鍛造營銷經理“決斷力”?          4、如何鍛造營銷經理“說服力”?

      5、如何鍛造營銷經理“銷售力”?          6、案例分享

      7、專題討論                              8、現場模擬

      第三部分:營銷經理選用人五大標準

      1、把全身心放在公司的人才標準是什么?    2、有強烈企圖心的人才標準是什么?

      3、有良好個性的人才標準是什么?          4、有靈性有悟性的人才標準是什么?

      5、有激情有活力的人才標準是什么?        6、案例分析

      7、專題討論                              8、現場模擬

      第四部分:營銷經理影響力五項鍛造

      1、如何運用“幫助實現”鍛造影響力        2、如何運用“承擔責任”鍛造影響力

      3、如何運用“顯現結果”鍛造影響力        4、如何運用“包容力”鍛造影響力

      5、如何運用“全力以赴”鍛造影響力        6、案例分析

      7、專題討論                              8、現場模擬

      第五部分:營銷經理教化下屬五種策略

      1、如何培養下屬的工作意愿?              2、如何培養下屬的工作能力?

      3、誰來培養下屬的工作能力?              4、如何運用“情景式”教化下屬?

      5、如何運用“內強外和”教化下屬?        6、案例分析

      7、專題討論                              8、現場模擬

      第六部分:營銷經理激發下屬動能五大策略

      1、人性最核心的行為動機是什么?         2、影響下屬動能的核心關鍵是什么?

      3、如何激發下屬動能激發動力?           4、影響下屬動能的阻力是什么?

      咨詢電話0551-62642869

      《互聯網新生時代——狼性團隊領導與統御》.doc

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